I. La spirale des dépenses et des recettes publiques: qui entraine l`autre? 1. Le phénomène le plus apparent: un pouvoir obnubilé par la dépense. 2. La performance du financement public, cause déterminante et plus grand péril de la dérive des finances publiques! II. Rétablir les équilibres: mettre la dépense publique sous contrainte...

I. La spirale des dépenses et des recettes publiques: qui entraine l`autre? 1. Le phénomène le plus apparent: un pouvoir obnubilé par la dépense. 2. La performance du financement public, cause déterminante et plus grand péril de la dérive des finances publiques! II. Rétablir les équilibres: mettre la dépense publique sous contrainte de (bonnes) ressources. 1. Le consentement à l`impot: d`un principe fondateur à un mythe politique. 2. Primauté de la recette, "règle d`or" et autres principes d`équilibre. III. Trois défis pour refonder la doctrine des financements publics. 1. De la doctrine de l`impot à la théorie des prélevements obligatoires. 2. Un système fiscal fragilisé et émietté, en attente de réforme. 3. Un enjeu majeur: le partage raisonné des resources publiques entre les organismes publics.

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1. Le contexte historique. 2. Le rôle du bureau du premier ministre et du secrétariat du cabinet. 3. Les secrétaires privés (hishokan). 4. Le secrétaire général du cabinet (naikaku kanbo chokan). 5. Les conseillers. 6. Lebureau de la sécurité. 7. Le bureau des relations publiques. 8. Le bureau de l'information et de la recherche....

1. Le contexte historique. 2. Le rôle du bureau du premier ministre et du secrétariat du cabinet. 3. Les secrétaires privés (hishokan). 4. Le secrétaire général du cabinet (naikaku kanbo chokan). 5. Les conseillers. 6. Lebureau de la sécurité. 7. Le bureau des relations publiques. 8. Le bureau de l'information et de la recherche. 9. Les sources de conseil et d'information non ...

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1. C'était il y a vingt ans... 2. Caricatures?. 3. Le rôle des états: l'exemple de la mission des fonctionnaires internationaux. 4. Le rôle de la mission des fonctionnaires internationaux. 5. L'indepéndance des fonctionnaires internationaux. 6. Recommandations officielles et accompagnement des candidats. 7. Identifier les...

1. C'était il y a vingt ans... 2. Caricatures?. 3. Le rôle des états: l'exemple de la mission des fonctionnaires internationaux. 4. Le rôle de la mission des fonctionnaires internationaux. 5. L'indepéndance des fonctionnaires internationaux. 6. Recommandations officielles et accompagnement des candidats. 7. Identifier les "fous". 8. Le programme JPO. 9. Une voie d'accès privilégiée au recrutement. 10. La mission des fonctionnaires internationaux et ses "partenaires". 11. L'échange d'informations crée la puissance. 12. "Jouer le jeu de la solidarité nationale".

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1. Les responsabilités administratives desìinstances politiques. a) Un contrôle indirect. b) Laìdiversité des modes d'organisation. 2. Le rôle directeur desìautorités administratives. 3. Fonctions et modesìd'organisation des administrations parlementaires. a) Desìfonctions identiques. b) Des organigrammes d'inspirationsìdifférentes....

1. Les responsabilités administratives desìinstances politiques. a) Un contrôle indirect. b) Laìdiversité des modes d'organisation. 2. Le rôle directeur desìautorités administratives. 3. Fonctions et modesìd'organisation des administrations parlementaires. a) Desìfonctions identiques. b) Des organigrammes d'inspirationsìdifférentes. 4. Conclusion.

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1. Les différentes étapes des rapports entre administration et politique. a) La dépossession du politique. b) Le retour du volontarisme politique. c) La politisation comme avatar de la fracture sociale? d) Vers de nouvelles formes d'interdépendance. 2. Les conséquences des transformations de l'action publique sur la politisation...

1. Les différentes étapes des rapports entre administration et politique. a) La dépossession du politique. b) Le retour du volontarisme politique. c) La politisation comme avatar de la fracture sociale? d) Vers de nouvelles formes d'interdépendance. 2. Les conséquences des transformations de l'action publique sur la politisation de la fonction publique. a) La participation politique des fonctionnaires. b) Les fonctionnaires entrepreneurs de politiques publiques.

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I. Des comités de filières aux comités de domaine: d'un système d'évaluation à l'autre. 1. Le dispositif d'enquête. 2. Les avatars du dispositif de gestion personnalisée. 3. Le comité de domaine "ressources humaines, organisation, fonctions juridiques": une fabrique d'expertises tertiaires?. a) Secrets...

I. Des comités de filières aux comités de domaine: d'un système d'évaluation à l'autre. 1. Le dispositif d'enquête. 2. Les avatars du dispositif de gestion personnalisée. 3. Le comité de domaine "ressources humaines, organisation, fonctions juridiques": une fabrique d'expertises tertiaires?. a) Secrets et erreurs de fabrication. b) Un comité à la dérive?. II. Un phénomène de désinstitutionalisation?. 1. L'institution au défi de l'individu?. 2. Les deux sources de l'individualisation. a) Pluralité des engagements. b) L'expert au défi de l'organisation. 3. Pour un management des ressources expertes.

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I. UNE ÉTUDE DE CAS DE LA RELATION ADMINISTRATIVE SUR INTERNET. 1. LES UTILISATEURS DU SITE WWW.CAF.FR ET LEURS MOTIVATIONS. 2. LE DÉROULEMENT DES INTERACTIONS SUR INTERNET. II. LES MODIFICATIONS DANS LA CONCEPTION D'ENSEMBLE DE LA RELATION. 1. LE RISQUE DE DÉSHUMANISATION. 2. L'ASYMÉTRIE DES RAPPORTS. 3. LA BARRIÈRE VIE PRIVÉE/INSTITUTION...

I. UNE ÉTUDE DE CAS DE LA RELATION ADMINISTRATIVE SUR INTERNET. 1. LES UTILISATEURS DU SITE WWW.CAF.FR ET LEURS MOTIVATIONS. 2. LE DÉROULEMENT DES INTERACTIONS SUR INTERNET. II. LES MODIFICATIONS DANS LA CONCEPTION D'ENSEMBLE DE LA RELATION. 1. LE RISQUE DE DÉSHUMANISATION. 2. L'ASYMÉTRIE DES RAPPORTS. 3. LA BARRIÈRE VIE PRIVÉE/INSTITUTION PUBLIQUE. III. L'ÉVOLUTION DE LA RELATION DE SERVICE DANS LE SECTEUR PUBLIC. 1. LE RAPPORT À L'INSTITUTION. 2. LA DIFFICILE CONCILIATION DES PRINCIPES DE CIVILITÉ, D'EFFICACITÉ ET DE JUSTICE.

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I. LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE PAR L'INTÉGRATION DE MODÈLES ET D'EXPÉRIENCES VENANT DU SECTEUR PRIVÉ. 1. L'extension à la fonction publique de l'État du dispositif de droit commun de formation professionnelle pour une meilleure employabilité du fonctionnaire. 2. L'intégration dans la fonction publique de...

I. LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE PAR L'INTÉGRATION DE MODÈLES ET D'EXPÉRIENCES VENANT DU SECTEUR PRIVÉ. 1. L'extension à la fonction publique de l'État du dispositif de droit commun de formation professionnelle pour une meilleure employabilité du fonctionnaire. 2. L'intégration dans la fonction publique de l'État d'agents issus du secteur privé. II. LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE PAR L'ASSOUPLISSEMENT DES RÈGLES RELATIVES À LA MOBILITÉ INTERNE À LA FONCTION PUBLIQUE. 1. La révision des règles relatives à la mobilité au sein de la fonction publique de l'État. 2. Un assouplissement du régime de la mise à disposition, autorisant la fonction publique de l'État à faire appel aux agents territoriaux et hospitaliers.

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