I. La ética en el entorno de las organizaciones públicas. II. La infraestructura ética. III. El papel de la burocracia. IV. Los códigos de conducta: 1. La codificación de normas éticas. 2. Los códigos de conducta como elementos de la infraestructura ética de la Administración. 3. Actualidad de los códigos de conducta. Códigos de...

I. La ética en el entorno de las organizaciones públicas. II. La infraestructura ética. III. El papel de la burocracia. IV. Los códigos de conducta: 1. La codificación de normas éticas. 2. Los códigos de conducta como elementos de la infraestructura ética de la Administración. 3. Actualidad de los códigos de conducta. Códigos de buen gobierno y de buena administración: A) El Código Europeo de Buena Conducta Administrativa. B) Los códigos de conducta en España: a) Código de Buen Gobierno de los miembros del Gobierno y de los Altos Cargos de la Administración. b) Código de Conducta de los empleados públicos. Arts. 52 a 54 del Estatuto Básico del empleado público. 4. El derecho a una buena administración. Una nueva perspectiva de los códigos de conducta de la Administración. V. Notas para la reflexión. VI. Bibliografía.

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I. INTRODUCCIÓN. II. LA EVALUACIÓN AMBIENTAL EN EL PROCESO DE APROBACIÓN DE PLANES Y PROYECTOS URBANÍSTICOS: 1. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL VS EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 2. PROBLEMAS DERIVADOS DE LA INCORPORACIÓN DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DERECHO URBANÍSTICO ESPAÑOL. III. EVALUACIÓN AMBIENTAL Y PLANIFICACIÓN URBANÍSTICAS...

I. INTRODUCCIÓN. II. LA EVALUACIÓN AMBIENTAL EN EL PROCESO DE APROBACIÓN DE PLANES Y PROYECTOS URBANÍSTICOS: 1. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL VS EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 2. PROBLEMAS DERIVADOS DE LA INCORPORACIÓN DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DERECHO URBANÍSTICO ESPAÑOL. III. EVALUACIÓN AMBIENTAL Y PLANIFICACIÓN URBANÍSTICAS EN LA RECIENTE JURISPRUDENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO.

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I. INTRODUCCIÓN. II. LA EVALUACIÓN DOCENTE E INVESTIGADORA: MULTIPLICACIÓN DE ESTRUCTURAS DE EVALUACIÓN CON PROCEDIMIENTOS O DESTINATARIOS COINCIDENTES. III. LAS FUNCIONES DE LAS AGENCIAS DE EVALUACIÓN EN MATERIA DE PROFESORADO Y SU RÉGIMEN COMPETENCIAL. IV. LA AGENCIA NACIONAL DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD Y ACREDITACIÓN (ANECA): LA...

I. INTRODUCCIÓN. II. LA EVALUACIÓN DOCENTE E INVESTIGADORA: MULTIPLICACIÓN DE ESTRUCTURAS DE EVALUACIÓN CON PROCEDIMIENTOS O DESTINATARIOS COINCIDENTES. III. LAS FUNCIONES DE LAS AGENCIAS DE EVALUACIÓN EN MATERIA DE PROFESORADO Y SU RÉGIMEN COMPETENCIAL. IV. LA AGENCIA NACIONAL DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD Y ACREDITACIÓN (ANECA): LA PROBLEMÁTICA FORMA FUNDACIONAL Y EL EJERCICIO POTESTADES ADMINISTRATIVAS. V. LAS AGENCIAS AUTONÓMICAS DE EVALUACIÓN: 1. ANDALUCÍA. 2. CANARIAS. 3. CASTILLA Y LEÓN 4. CATALUÑA. 5. GALICIA. 6. ILLES BALEARS. 7. MADRID. VI. LA ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN: PROCEDIMIENTO Y CONTROL JURISDICCIONAL: 1. DESIGNACIÓN DE LOS EVALUADORES, CRITERIOS Y PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN. 2. LA PECULIAR FINALIZACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE LA ANECA PARA SOLVENTAR EL EJERCICIO PRIVADO DE POTESTADES ADMINISTRATIVAS. 3. CONTROL JURISDICCIONAL DE LA EVALUACIÓN.

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I. EL MARCO JURÍDICO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. 1. EL INFORME DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS PARA EL ESTUDIO Y PREPARACIÓN DEL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO. 2. EL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO, APROBADO POR LEY 7/2007, DE 12 DE ABRIL, Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 3. REGULACIÓN DEL ACCESO...

I. EL MARCO JURÍDICO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. 1. EL INFORME DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS PARA EL ESTUDIO Y PREPARACIÓN DEL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO. 2. EL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO, APROBADO POR LEY 7/2007, DE 12 DE ABRIL, Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 3. REGULACIÓN DEL ACCESO Y DE LA PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL EBEP. 4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 5. RÉGIMEN DISCIPLINARIO. 6. A MODO DE RECAPITULACIÓN SOBRE LA REGULACIÓN DEL EBEP QUE AFECTA A LA CARRERA ADMINISTRATIVA Y A LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. II. APROXIMACIÓN CONCEPTUAL A LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 1. CONSIDERACIONES PREVIAS. 2. CONCEPTO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y RASGOS. 3. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: ANÁLISIS DE PUESTOS. A) DESEMPEÑO DE LA TAREA. B) DESEMPEÑO CONTEXTUAL. C) CONDUCTAS CONTRA-PRODUCTIVAS. III. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LAS ENTIDADES LOCALES: ¿EFECTO BOE O EFECTO VITRINA?.

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I. La evaluación del desempeño (ED), la eficacia, la eficiencia y la igualdad. Principios y definición: 1. definición de la ED. Tipologías de Desempeño. II. Órganos responsables y necesarios para la implantación y gestión de la ED. III. La ED y las herramientas de gestión. Efectos de la ED. IV. Condicionantes para su implantación....

I. La evaluación del desempeño (ED), la eficacia, la eficiencia y la igualdad. Principios y definición: 1. definición de la ED. Tipologías de Desempeño. II. Órganos responsables y necesarios para la implantación y gestión de la ED. III. La ED y las herramientas de gestión. Efectos de la ED. IV. Condicionantes para su implantación. V. Bibliografía.

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1. Introducción. 2. La vida política. a) Elecciones generales y autonómicas en Galicia. b) Las crisis de Gobierno y el aumento generalizado de la tensión política en las diferentes Comunidades Autónomas. 3. La reforma del Reglamento del Senado. a) La creación de la Comisión General de las Comunidades Autónomas. b) ¿El punto de partida...

1. Introducción. 2. La vida política. a) Elecciones generales y autonómicas en Galicia. b) Las crisis de Gobierno y el aumento generalizado de la tensión política en las diferentes Comunidades Autónomas. 3. La reforma del Reglamento del Senado. a) La creación de la Comisión General de las Comunidades Autónomas. b) ¿El punto de partida hacia una futura reforma constitucional?. 4. Nuevos pasos en ...

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I. A modo de introducción. Los reiterados incumplimientos del Derecho comunitario de la contratación pública por la legislación española en la materia. II. La tan compleja como artificiosa construcción subjetiva del artículo 3 de la nueva LCSP. III. El muy limitado recurso especial en materia de contratación. IV. El riesgo de huida...

I. A modo de introducción. Los reiterados incumplimientos del Derecho comunitario de la contratación pública por la legislación española en la materia. II. La tan compleja como artificiosa construcción subjetiva del artículo 3 de la nueva LCSP. III. El muy limitado recurso especial en materia de contratación. IV. El riesgo de huida de los principios generales por la amplia posibilidad de utilización de procedimientos de contratación de carácter excepcional y por la masiva aprobación de instrucciones internas de contratación. V. La nueva categoría de los contratos sujetos a regulación armonizada y su contradictoria virtualidad. Cuestionamiento desde la óptica del Derecho Comunitario Europeo.

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1. Introducción. 2. Las doctrinas que configuran elconcepto de fuerza mayor: la regulación civilista. 3. ¿Cómopodemos entender la cláusula del 141.1 LRJ-PAC?. 4. Posiblesfundamentos de la reforma del artículo 141.1 y susconsecuencias. 5. La Ley 22/1994, de responsabilidad civilpor daños por productos defectuosos y su artículo 6. 6....

1. Introducción. 2. Las doctrinas que configuran elconcepto de fuerza mayor: la regulación civilista. 3. ¿Cómopodemos entender la cláusula del 141.1 LRJ-PAC?. 4. Posiblesfundamentos de la reforma del artículo 141.1 y susconsecuencias. 5. La Ley 22/1994, de responsabilidad civilpor daños por productos defectuosos y su artículo 6. 6. Conclusiones.

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I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA YMANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD: 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN...

I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA YMANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD: 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN POR OBJETIVOS, OCDE Y LEGISLACIÓN ESPAÑOLA. V. JURISPRUEDENCIA O EL DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA REAL: 1. OBJETIVOS Y CALIDAD. 2. RESPONSABLES DEL CAMBIO EFECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 3. GERENCIA Y CULTURA ADMINISTRATIVA. VI. HABILIDAD PARA GESTIONAR EL ENTORNO POLÍTICO: 1. INCREMENTO DE LA ESTRATEGIA PÚBLICA. 2. TRABAJAR CON ALEGRÍA EN ENTORNOS BUROCRÁTICOS. 3. LA IMAGEN INSTITUCIONAL. 4. LAS PERSONAS SON FINES EN SÍ MISMAS Y NO RECURSOS EXPLOTABLES.

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I. INTRODUCCIÓN. II. LOS GASTOS PÚBLICOS: 1. El presupuesto inicial. 2. La ejecución del presupuesto. III. LOS INGRESOS PÚBLICOS. IV. EL AHORRO Y EL DÉFICIT: 1. El ahorro bruto. 2. La capacidad o necesidad de financiación. 3. El saldo neto a financiar o a emplear. 4. El déficit total. V. LA FINANCIACIÓN DEL DÉFICIT. EL ENDEUDAMIENTO:...

I. INTRODUCCIÓN. II. LOS GASTOS PÚBLICOS: 1. El presupuesto inicial. 2. La ejecución del presupuesto. III. LOS INGRESOS PÚBLICOS. IV. EL AHORRO Y EL DÉFICIT: 1. El ahorro bruto. 2. La capacidad o necesidad de financiación. 3. El saldo neto a financiar o a emplear. 4. El déficit total. V. LA FINANCIACIÓN DEL DÉFICIT. EL ENDEUDAMIENTO: 1. Los derechos por pasivos financieros y el remanente de tesorería. 2. El nivel de endeudamiento. 3. La carga de la deuda. VI. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA.

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1. INTRODUCCIÓN: EL RÉGIMEN LEGAL DE LAS VINCULACIONES O LIMITACIONES SINGULARES. II. LA RESPONSABILIDAD CONCURRENTE DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN LA LEGISLACIÓN VIGENTE. III. LA SOLUCIÓN JURISPRUDENCIAL PARA LA INDEMNIZACIÓN DE LAS RESTRICCIONES DE APROVECHAMIENTO DERIVADAS DE LA LEGISLACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL: 1. LA POSICIÓN...

1. INTRODUCCIÓN: EL RÉGIMEN LEGAL DE LAS VINCULACIONES O LIMITACIONES SINGULARES. II. LA RESPONSABILIDAD CONCURRENTE DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN LA LEGISLACIÓN VIGENTE. III. LA SOLUCIÓN JURISPRUDENCIAL PARA LA INDEMNIZACIÓN DE LAS RESTRICCIONES DE APROVECHAMIENTO DERIVADAS DE LA LEGISLACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL: 1. LA POSICIÓN ANTERIOR DEL TRIBUNAL SUPREMO: LA VINCULACIÓN DEL DERECHO DE INDEMNIZACIÓN A LA GESTIÓN URBANÍSTICA. 2. LA PRIMERA INSTANCIA DEL CASO ESTUDIADO: LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCÍA DE 21 DE FEBRERO DE 2000. 3. LOS FUNDAMENTOS DE LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO DE 25 DE JUNIO DE 2003. IV. CONCLUSIONES.

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I. Introducción. II. Las tesis a favor de la vigencia del silencio positivo contra legem: la doctrina del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía y de la Comunidad Valenciana. III. La coherencia entre el art. 242.6 TRLS 1992 y el régimen del silencio del art. 43 Ley 30/1992 tras la modificación legal de la Ley 4/1999. IV. La compatibilidad...

I. Introducción. II. Las tesis a favor de la vigencia del silencio positivo contra legem: la doctrina del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía y de la Comunidad Valenciana. III. La coherencia entre el art. 242.6 TRLS 1992 y el régimen del silencio del art. 43 Ley 30/1992 tras la modificación legal de la Ley 4/1999. IV. La compatibilidad entre el art. 8.1. B) TRLS 2008 y el régimen del silencio del art. 43 Ley 30/1992. V. Silencio administrativo y responsabilidad por demora injustificada o denegación improcedente en el otorgamiento de títulos administrativos habilitantes de obras y servicios. VI. Algunas consideraciones finales en torno al silencio administrativo y la adquisición de licencias en contra de lo dispuesto en el ordenamiento urbanístico y territorial. VII. Bibliografía.

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I. INTRODUCCIÓN. II. DELIMITACIÓN COMPETENCIAL DE LAS MATERIAS EN JUEGO: 1. COMPETENCIA AUTONÓMICA EXCLUSIVA EN MATERIA DE SERVICIOS SOCIALES. 2. ARTICULACIÓN ESTATUTARIA DE LAS COMPETENCIAS EN MATERIA DE CONTRATOS PÚBLICOS. III. DISPOSICIONES COMUNITARIAS QUE INFLUYEN DE MANERA DECISIVA EN LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES....

I. INTRODUCCIÓN. II. DELIMITACIÓN COMPETENCIAL DE LAS MATERIAS EN JUEGO: 1. COMPETENCIA AUTONÓMICA EXCLUSIVA EN MATERIA DE SERVICIOS SOCIALES. 2. ARTICULACIÓN ESTATUTARIA DE LAS COMPETENCIAS EN MATERIA DE CONTRATOS PÚBLICOS. III. DISPOSICIONES COMUNITARIAS QUE INFLUYEN DE MANERA DECISIVA EN LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES. IV. LAS FORMAS DE GESTIÓN INDIRECTA DE LOS SERVICIOS SOCIALES: 1. REPASO DE LAS PREVISIONES NORMATIVAS AUTONÓMICAS. 2. LOS PRIVILEGIOS (¿JUSTIFICADOS?) DEL TERCER SECTOR. 3. LAS MODALIDADES DE GESTIÓN INDIRECTA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS: A) SERVICIOS SOCIALES VERSUS SERVICIOS PÚBLICOS. B) LOS "CONCIERTOS" DEL ART. 156.C) TRLCAP. V. PROPUESTAS PARA LA INTRODUCCIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN MATERIA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS SOCIALES: 1. LA TÉCNICA DEL CONVENIO. 2. EL PROTAGONISMO DE LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS ESPECIALES. VI. CONCLUSIÓN Y REFLEXIÓN FINAL.

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I. Introducción. II. Las cláusulas sociales como condición de ejecución contractual. III. Las limitaciones de acceso a la contratación pública para determinados colectivos. IV. Opiniones contrarias a la consideración de las cláusulas sociales como criterios de adjudicación. V. Opiniones favorables a la consideración de las cláusulas...

I. Introducción. II. Las cláusulas sociales como condición de ejecución contractual. III. Las limitaciones de acceso a la contratación pública para determinados colectivos. IV. Opiniones contrarias a la consideración de las cláusulas sociales como criterios de adjudicación. V. Opiniones favorables a la consideración de las cláusulas sociales como criterios de adjudicación. VI. Conclusiones.

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