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LE ROLE DES ETATS MEMBRES DANS L'ADMINISTRATION DE L'UNION EUROPEENNE
SAURON, JEAN-LUC
REVUE FRANÇAISE D, n.º 95/2000, pág. 453
1. L'association des administrations des Étatsmembres à la production des normes communautaires. 2. Lacoopération entre l'administration communautaire et lesadministrations des États membres dans l'application desdécisions communautaires. 3. Les administrations des États membres outil indispensable à la bonne intégration...
1. L'association des administrations des Étatsmembres à la production des normes communautaires. 2. Lacoopération entre l'administration communautaire et lesadministrations des États membres dans l'application desdécisions communautaires. 3. Les administrations des États membres outil indispensable à la bonne intégration des payscandidats à l'adhésion.
LE ROLE DES FINANCES PUBLIQUES DANS LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE DEMOCRATIE
DOUAT, ETIENNE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 85/1998, pág. 45
1. Les éléments de rupture: Le renforcement de la démocratie et de l'égalité. a) La répartition entre l'Etat et la périphérie. b) Le financement des droits nouveaux. 2. L'indispensable continuité en matière de pouvoirs budgétaires et de contrôle. a) Le pouvoir budgétaire. b) Les pouvoirs de contrôle.
LE ROLE DES FONDATIONS POLITIQUES EN REPUBLIQUE FEDERALE D'ALLEMAGNE
SPEER, BENEDIKT
REVUE FRANÇAISE D, n.º 100/2001, pág. 713
1. La proximité par rapport aux partis politiques. 2. Une offre de coopération pluraliste et non gouvernementale.
LE ROLE DU MINISTERE DE LA JUSTICE EN ESPAGNE
PAU PEDRON, ANTONIO
REVUE FRANÇAISE D, n.º 82/1997, pág. 269
1. Composition et fonctionnement. 2. Le champ de compétence.
DREYFUS, FRANÇOISE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 85/1998, pág. 7
1. Le managérialisme contre la bureaucratie. 2. Une fonction publique remodelée.
LE SECTEUR DE LA SECURITE PRIVEE. STRUCTURATION ECONOMICO-POLITIQUE
OCQUETEAU, FREDERIC
REVUE FRANÇAISE D, n.º 91/1999, pág. 413
1. Prévenir les pertes et protéger les biens. 2.Les effectifs et les ressources de la sécurité privée. 3. Ledécollage du secteur privé et son encadrement réglementaire.
LE SPORT DANS LES RELATIONS INTERNATIONALES
GAUTRAT, PATRICK
REVUE FRANÇAISE D, n.º 97/2001, pág. 141
1. Le sport, acteur reconnu des relationsinternationales. 2. Le rôle du sport dans les politiques decoopération et d'aide au développement. 3. La recherche denouveaux équilibres.
KONIG, WALFRIED
REVUE FRANÇAISE D, n.º 97/2001, pág. 63
1. Importance historique et actuelle du sport. 2.Le statut légal du sport. 3. Financement et promotion dusport.
LE SPORT PROFESSIONNEL A LA FRANÇAISE, POSSIBLE INSPIRATEUR D'UN FUTUR MODELE EUROPEEN?
MUSSO, DENIS
REVUE FRANÇAISE D, n.º 97/2001, pág. 91
1. Le contexte de l'intervention de l'État enmatière de sport professionnel. 2. Les dispositifs d'encadrement du sport professionnel.
LE SYSTEME EDUCATIF ET LES ENTREPRISES
GARAGNON, JEAN;MERLIN, CHRISTIAN
REVUE FRANÇAISE D, n.º 79/1996, pág. 461
1. La formation professionnelle des jeunes: L'élaboration concertée de la stratégie. 2. Le développement des formations en alternance: Limites et fragilité d'un succès.
LE SYSTEME PENITENTIAIRE EN ESPAGNE
CID MOLINE, JOSE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 99/2001, pág. 501
1. La place de la prison. 2. Les conditions de vie en prison. 3. La réhabilitation dans le système pénitentiaire espagnol.
LEGITIMITE DE REFERENCE ET REGULATION FINNANCIERE DE L'ACTION PUBLIQUE CONVENTIONNELLE
LEROY, MARC
REVUE FRANÇAISE D, n.º 85/1998, pág. 105
1. La légitimité de la représentation de référence. a) Le référentiel du contrat de plan. b) L'approche cognitiviste du référentiel. 2) La régulation de la négociation autour de l'état. a) La légitimation du rôle de l'état. b) Les règles concrètes de la négociation. 3. Régulation réferentielle et régulation...
1. La légitimité de la représentation de référence. a) Le référentiel du contrat de plan. b) L'approche cognitiviste du référentiel. 2) La régulation de la négociation autour de l'état. a) La légitimation du rôle de l'état. b) Les règles concrètes de la négociation. 3. Régulation réferentielle et régulation financière de l'action publique. a) Le schéma de la régulation du ...
BADEL, LAURENCE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 136/2010, pág. 969 a 982
I. LA GENÈSE DU LIVRE BLANC LA FRANCE ET L'EUROPE DANS LE MONDE. 1. Réflexion stratégique et outil diplomatique: remise en cause d'une idée reçue. 2. Le moment Picq: l'affirmation de l'"État-stratège" dans le traitement des affaires extérieures. 3. Le rôle du comité de management du ministère des affaires...
I. LA GENÈSE DU LIVRE BLANC LA FRANCE ET L'EUROPE DANS LE MONDE. 1. Réflexion stratégique et outil diplomatique: remise en cause d'une idée reçue. 2. Le moment Picq: l'affirmation de l'"État-stratège" dans le traitement des affaires extérieures. 3. Le rôle du comité de management du ministère des affaires étrangères (1998-2001). 4. Un processus en cours en 2008. II. PERCEPTION DE LA MENACE ET NOUVELLES HIÉRARCHIES FONCTIONNELLES DE L'OUTIL. 1. D'une menace identifiée à une menace diffuse et polymorphe. 2. Deux logiques d'action stratégique. a) Action souveraine, protection, sécurité. b) Logique de la mondialisation. 3. La création de nouveaux établissements publics dédiés à l'action culturelle extérieure.
LES AGENCES ET LA REFORME DE L'ADMINISTRATION EUROPEENNE
VOS, ELLEN
REVUE FRANÇAISE D, n.º 95/2000, pág. 393
1. Les nouveaux défis. 2. Réformer la Commissioneuropéenne. 3. Le renforcement de la décentralisationfonctionnelle. 4. La délégation de pouvoirs à des agenceseuropèennes. 5. Transparence et obligation de rendrecompte. 6. La question des régimes linguistiques. 7. La"zone grise" entre administration et politique.
LES AGENCES EXECUTIVES AU ROYAUME-UNI ET LES QUESTIONS DE RESPONSABILITE
HARLOW, CAROL
REVUE FRANÇAISE D, n.º 87/1998, pág. 443
1. Les principes constitutionnels classiques: lecontrôle et la responsabilité. a) La distinction entre lespolitiques et les tâches opérationnelles. b) Responsabilitéet imputabilité. 2. La création des agences exécutives (nextsteps agencies). 3. Deux cas concrets. a) L'agence desprisons. b) L'Agence pour le soutien à l'enfance....
1. Les principes constitutionnels classiques: lecontrôle et la responsabilité. a) La distinction entre lespolitiques et les tâches opérationnelles. b) Responsabilitéet imputabilité. 2. La création des agences exécutives (nextsteps agencies). 3. Deux cas concrets. a) L'agence desprisons. b) L'Agence pour le soutien à l'enfance. 4. Lenouveau style de responsabilité. 5. Conclusion.
DESBARATS, ISABELLE; KOPEL, SANDRINE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 115/2005, pág. 481 a 494
1. LES AGENTS CONTRACTUELS DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE: UN RÉGIME JURIDIQUE A PRIORI PRÉCAIRE. 2. LES ENSEIGNEMENTS DE LA PRATIQUE: UNE GESTION PARADOXALEMENT OPPORTUNE DE LA PRÉCARITÉ?.
LES AMBITIONS EUROPÉENNES EN MATIÈRE DE SANTÉ
SAUER, FERNAND
REVUE FRANÇAISE D, n.º 113/2005, pág. 147 a 158
1. LA SITUATION SANITAIRE DANS L'EUROPE ÉLARGIE. 2. LES PRINCIPAUX ROUAGES DE L'EUROPE DE LA SANTÉ. 3. LES INSTRUMENTS LÉGISLATIFS. 4. L'EUROPE DES MALADES. 5. PROGRAMME EUROPÉEN DE SANTÉ PUBLIQUE. 6. VERS UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE SANTÉ POUR L'UNION EUROPÉENNE.
MAZOUZ, BACHIR
REVUE FRANÇAISE D, n.º 130/2009, pág. 215 a 232
I. À l'origine des PPP: la recherche de l'efficience et de l'efficacité. II. Du discours sur les PPP... à leur opérationnalisation: un cadre de gestion axée sur les projets. III. Des apports conceptuels confirmant l'importance des dimmensions managérielles et organisationnelles des PPP.
LES AUTORITÉS ALLEMANDES DE SURVEILLANCE ET DE RÉGULATION, GARDIENNES DE LA CONCURRENCE
LÜHMANN, HANS
REVUE FRANÇAISE D, n.º 114/2005, pág. 323
I. LA MUTATION DES AUTORITÉS ALLEMANDES DE CONCURRENCE. II. PERSPECTIVES SCIENTIFIQUES. III. APERÇU DES AUTORITÉS DE CONCURRENCE. IV. LES AUTORITÉS DE CONCURRENCE GÉNÉRALES - LES AUTORITÉS DE SURVEILLANCE DES CARTELS.
LES BANQUES CENTRALES, LA BANQUE DES REGLEMENTS INTERNATIONAUX ET LA STABILITE FINANCIERE
ICARD, ANDRE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 92/1999, pág. 651
1. Système financier et crises financières. 2. Lesinstances de stabilité financière. 3. Le forum de stabilitéfinancière.
LES CADRES DE SANTÉ FACE À LA LOGIQUE MANAGÉRIALE
DIVAY, SOPHIE;GADEA, CHARLES
REVUE FRANÇAISE D, n.º 128/2008, pág. 677 a 687
I. Les cadres porteurs de la rationalisation?. 1. Rationalisation progressive du fonctionnement de l'hôpital. 2. Les incidences de la rationalisation sur les cadres de santé. II. Un chu face à l'hétérogénéité des encadrants hospitaliers: l'expérience du "collège cadres". III. L'hôpital local: un îlot...
I. Les cadres porteurs de la rationalisation?. 1. Rationalisation progressive du fonctionnement de l'hôpital. 2. Les incidences de la rationalisation sur les cadres de santé. II. Un chu face à l'hétérogénéité des encadrants hospitaliers: l'expérience du "collège cadres". III. L'hôpital local: un îlot de résistance face à la logique managériale?.
LES CADRES DU PRIVE ET DU PUBLIC: DES VALEURS SOCIOPOLITIQUES EN EVOLUTION
ROUBAN, LUC
REVUE FRANÇAISE D, n.º 98/2001, pág. 329
1. Les évolutions d'ensemble: la diffusion dulibéralisme. 2. Les rapports entre l'individu et l'actioncollective. 3. Les univers sociopolitiques.
BAL, JOSEPHE
REVUE FRANÇAISE D, n.º 58/1991, pág. 201
1. Le contexte. 2. La nature des campagnes. 3. Uneìétude de cas. La communication publique en Grande-Bretagne:ìde la "communication-action". 4. Campagnes et strategies deìpersuasion. 5. Campagnes medias ou actions hors medias. 6.ìMedias contre maux sociaux.
LES CARRIÈRES DES DIRECTEURS D'HÔPITAL
SCHWEYER, FRANÇOIS-XAVIER
REVUE FRANÇAISE D, n.º 116/2005, pág. 623
1. 1941-1969: UNE GESTION DES CARRIÈRES PRÉ-BUREAUCRATIQUE. 2. 1969-1988: LA CONSTITUTION D'UN MODÈLE DE CARRIÈRE. 3. 1988-2005: DIFFÉRENCIATION DES CARRIÈRES ET RECONNAISSANCE DE LA COMPÉTENCE. 4. 2005: VERS UNE LOGIQUE D'EMPLOI.
LES CENTRES DE RESPONSABILITE OU LE RENOUVEAU A LA PORTEE DE CHANQUE SERVICE PUBLIC?
TONNERRE, M.LOIC
REVUE FRANÇAISE D, n.º 57/1991, pág. 143
1. Les objectifs de la reforme. 2. Qu'est ce qu'unì"centre de responsabilite"?. a) Le service. b) Le chef deìservice. c) Les objetifs. d) Le contrat. e) L'evaluation.3. Les premiers resultats de la reforme.
