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DESLOCALIZACIÓN EN LA UE: ¿UN VIAJE DE IDA Y VUELTA?
CASTELLÓ ROSELLÓ, VICENTE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 30
1. DESAFÍO INSTITUCIONAL. 2. DESAFÍO ECONÓMICO Y PRESUPUESTARIO. 3. DESAFÍO DEL MERCADO LABORAL. 4. CONCLUSIONES.
DESMOTIVACION Y ESTRES EN LA EMPRESA
MARQUINEZ, FERNANDO;AYALA, AMAYA;RODRIGUEZ PIEDRABUENA, JOSE A.;RAMIREZ, ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 79/1995, pág. 36
1. Estrés ocupacional: un problema capital. 2. Síntomas de ansiedad en la empresa. 3. Desmotivación y comportamiento inadaptado en el trabajo.
MORCILLO PINEDA, MIGUEL ÁNGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 257/2011, pág. 114 a 116
DESPIDO DURANTE EL PERIODO DE VACACIONES.
GIL Y GIL, JOSÉ LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 174/2004, pág. 82 a 83
1. DOCTRINA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL SOBRE EL DERECHO A LAS VACACIONES 2. EXTENSIÓN DESMESURADA DE LA CLAUSULA GENERAL DE LA BUENA FE
GIL Y GIL, JOSÉ LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 106 a 107
1. RAZONAMIENTOS DE LA STS DE 5 DE MAYO DE 2003. 2. DIFERENCIAS CON LOS LITIGIOS SOBRE RESCATE DE FONDOS INTERNOS DE PENSIONES.
DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVAS: PERDIDAS ECONOMICAS VALORADAS EN SU CONJUNTO
SUAREZ MIGOYO, ALFONSO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 118/1999, pág. 78
1. Indemnización por despido en los contratos temporales.
DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN EN LAS PYMES: EL CASO PARTICULAR DE CANTABRIA
VALERO MATAS, JESÚS A.; FERNÁNDEZ ACEBO, JERÓNIMO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 175/2004, pág. 120 a 129
1. ANÁLISIS FORMATIVO EN LAS PYMES DE CANTABRIA. 2. NECESIDADES DE FORMACIÓN DETECTADAS. 3. RESUMEN Y CONCLUSIONES.
DIAGNOSTICO DE CLIMA LABORAL DEL PERSONAL NO SANITARIO EN UN HOSPITAL TERCIARIO
ALVAREZ CARRILLO, JOSE A.;VILLALOBOS HIDALGO, JULIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 125/1999, pág. 40
1. Objetivos. 2. Material y método. 3. Valoraciónde los resultados.
DIAGNÓSTICO SOBRE EL TALENTO DE EQUIPOS DE TRABAJO (I)
JERICÓ, PILAR; AGUADO, DAVID
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 104
1. INTRODUCCIÓN. 2. TALENTO DE EQUIPOS = RESULTADOS SUPERIORES CONJUNTOS. 3. UN EQUIPO PARA CADA SITUACIÓN. 4. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA. 5. LAS CLAVES PARA LA GESTIÓN. 6. COMENTARIOS FINALES.
DIEZ AÑOS DE PENSAMIENTO EN DIRECCION DE EMPRESAS
NUENO, PEDRO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 100/1997, pág. 6
DIEZ ERRORES EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS: INNOVACION Y NUEVAS TENDENCIAS
GIL VEGAS, JOSE MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 130/2000, pág. 32
1. El rol del departamento de RR.HH. 2. Laaceptación del modelo de cliente interno. 3. La política del"café para todos". 4. La dirección por objetivos. 5. Lasdefiniciones de puestos de trabajo. 6. Las valoraciones depuestos de trabajo. 7. Los planes de carrera. 8. Lossistemas de evaluación del desempeño. 9. La evaluación 360º.10....
1. El rol del departamento de RR.HH. 2. Laaceptación del modelo de cliente interno. 3. La política del"café para todos". 4. La dirección por objetivos. 5. Lasdefiniciones de puestos de trabajo. 6. Las valoraciones depuestos de trabajo. 7. Los planes de carrera. 8. Lossistemas de evaluación del desempeño. 9. La evaluación 360º.10. La confusión introducida por el modelo de gestión porcompetencias. 11. Conclusión.
DIEZ PREGUNTAS PARA DELIMITAR EL CONCEPTO DE TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
DE HARO GARCÍA, JOSÉ MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 242/2010, pág. 72 a 78
1.º ¿El talento es algo que existe en potencia o solo cuando se manifiesta? 2.º ¿Un talento o varios? 3.º ¿Depende el talento de capacidades o procesos mentales como la inteligencia o la creatividad? 4.º ¿Qué relación tiene el talento con los factores de personalidad? 5.º ¿Existe alguna base biológica para el talento? 6.º ¿Qué...
1.º ¿El talento es algo que existe en potencia o solo cuando se manifiesta? 2.º ¿Un talento o varios? 3.º ¿Depende el talento de capacidades o procesos mentales como la inteligencia o la creatividad? 4.º ¿Qué relación tiene el talento con los factores de personalidad? 5.º ¿Existe alguna base biológica para el talento? 6.º ¿Qué papel juega el entorno en el origen y desarrollo del talento? 7.º ¿El talento se puede desarrollar o es algo inamovible? 8.º ¿Cómo podemos desarrollar el talento? 9.º ¿Podemos medir el talento? 10.º ¿Es posible tener un modelo que nos sirva para gestionar el talento en las organizaciones? 1. Modelo operativo de talento bajo una perspectiva integral. 2. En las organizaciones, es fácil gestionar el talento si sabes como. Bibliografía.
DIFERENCIAS CULTURALES EN EL PROTOTIPO DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
GUTIERREZ VALERO, CELIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 133/2000, pág. 32
1. Origen de este estudio. 2. Prototipo deliderazgo organizacional en España. 3. ¿Qué sucede en otrasculturas?. 4. Conclusiones.
DIFÍCILMENTE HAYA CONDICIONES EN LA UE MENOS FLEXIBLES QUE LAS DE ESPAÑA PARA LAS ETT.
SAN MARTÍN SOCIAS, JUAN JOSÉ
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 22 a 26
1. PRINCIPIO DE IGUALDAD DE TRATO EN LA REMUNERACIÓN, 2. EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS TIENE LA ARMONIZACIÓN. 3. ¿EL RETRASO PUEDE AFECTAR A LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO?. 4. ¿COMO PUEDE CONDICIONAR AL SECTOR, AHORA QUE MUCHAS ETT HAN PROCEDIDO A UNA DIVERSIFICACIÓN DE SUS ACTIVIDADES?
DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA CUANTITATIVA MEDIANTE EL EMPLEO DE REDES NEURONALES
FOLCH TORRES, JOSÉ ALBERTO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 39
1. REDES NEURONALES. 2. DESARROLLO DE LAS REDES NEURONALES. A. IDENTIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE ENTRADA. B. SELECCIÓN DE LA ARQUITECTURA DE LA RED. C. APRENDIZAJE DE LA RED NEURONAL. D. NÚMERO DE NEURONAS. 3. EJEMPLO DE APLICACIÓN. 4. CONCLUSIONES.
DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y COMPLEJIDAD
CANALS, JORDI
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 200/2006, pág. 42 a 45
DIRECCIÓN DE PERSONAS: EL DESARROLLO DE COMPORTAMIENTOS ÉTICOS EN LA ORGANIZACIÓN
LARA, FRANCISCO JAVIER; BOTELLA CARRUBI, M.ª DOLORES
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 217/2008, pág. 102 a 107
I. LA ÉTICA COMO SABER PRÁCTICO: EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS. 1. COMPETENCIAS DE NEGOCIO (ESTRATÉGICAS). 2. COMPETENCIAS INTERPERSONALES (INTRATÉGICAS). 3. COMPETENCIAS PERSONALES. II. LA DIRECCIÓN DE PERSONAL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS: LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN. A) SELECCIÓN. 1. ESCALA DE VALORES DEL CANDIDATO. 2. TIPO...
I. LA ÉTICA COMO SABER PRÁCTICO: EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS. 1. COMPETENCIAS DE NEGOCIO (ESTRATÉGICAS). 2. COMPETENCIAS INTERPERSONALES (INTRATÉGICAS). 3. COMPETENCIAS PERSONALES. II. LA DIRECCIÓN DE PERSONAL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS: LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN. A) SELECCIÓN. 1. ESCALA DE VALORES DEL CANDIDATO. 2. TIPO DE MOTIVACIÓN DEL CANDIDATO. 3. MISIÓN PERSONAL DEL CANDIDATO. B) EVALUACIÓN. C) CONCLUSIONES. D) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
DIRECCIÓN GENERAL Y MANDOS INTERMEDIOS: NUEVAS RELACIONES PARA NUEVOS TIEMPOS
VINJOY, VICTORIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 202/2006, pág. 18
1. CREAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADECUADO. 2. ESTABLECER SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EFICACES. A) VACÍO DE INFORMACIÓN. B) INCONSISTENCIA DEL MENSAJE. C) INEXISTENCIA DE RETROALIMENTACIÓN. 3. FOMENTAR Y PRACTICAR LA ÉTICA E INTEGRIDAD EMPRESARIAL. 4. CONCLUSIONES. 5. BIBLIOGRAFÍA.
DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 125/1999, pág. 72
DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 180/2004, pág. 46
DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 45
DIRECTORIO DE ESCUELAS Y UNIVERSIDADES
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 105/1997, pág. 36
1. Escuelas. 2. Universidades.
DISASTER RECOVERY PLAN: EL MANEJO DE UNA SITUACION DE CRISIS
COSTAS GUAL, JOSE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 132/2000, pág. 8
1. Primer factor clave: la detección temprana. 2.La organización para gestionar la crisis. 3. Desplegando unaestrategia de contingencia. 4. Plan a largo plazo:reconstrución de la factoría. 5. Conclusiones.
DE BENITO ALVAREZ, CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 162/2003, pág. 42
1. ¿Por qué hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos?. 2. ¿Cómo diseñamos el Plan Estratégico de Recursos Humanos en DHL?. 3. ¿Cuál es su contenido?. 4. ¿Qué hacemos para asegurar su correcto cumplimiento?.
DISPARIDAD DE JORNADA Y REDUCCION DEL TIEMPO DE TRABAJO
HERNANDEZ, CLEMENTE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 128/1999, pág. 74
1. Jornada legal y gestión del tiempo de trabajo enlas empresas. 2. Reducción de jornada y salarios nominales.3. Jornada legal y jornada efectiva en España. 4.Conclusiones.
