UNA PERSPECTIVA POLITICA SOBRE LA EVALUACION DE GERENTES EN EL ESTADO

IACOVIELLO, MERCEDES

REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 8/1999, pág. 29

1. Introducción. 2. La evaluación de gerentes enel Estado como campo de actividad política. 3. Factores quefavorecen el desarrollo de comportamientos de influencia. a)El poder se aplica a las cuestiones importantes. b) Actoresinterdependientes con objetivos contrapuestos. c)Situaciones inciertas y ambiguas. d) Formalización de losprocesos de decisión. e) Instrumentalidad de loscomportamientos de influencia. f) Centralización de la tomade decisiones. g) Nivel dentro de la estrucutra jerárquicade la organización. h) El afecto y las preferenciaspersonales. i) Imagen del proceso de evaluación. 4. Cómocontrolar la politización de la evaluación de gerentes en elEstado?. a) Limitar la importancia del proceso deevaluación. b) Reducir la incertidumbre. c) Formalizar elproceso de evaluación. d) Reforar la credibilidad delsistema de evaluación. e) Crear incentivos que desalientenlas actividades de influencia. 5. Conclusiones.