SEIS TESIS NO CONVENCIONALES SOBRE PARTICIPACION

KLIKSBERG, BERNARDO

REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 6/1998, pág. 175

1. La participación en el centro del escenario. 2. Primera tesis: La participación da resultados. 3. Segunda tesis. La participación tiene ventajas comparativas. 4. Tercera tesis. La participación es un núcleo central de la gerencia del año 2000. 5. Cuarta tesis. La participación enfrenta fuertes resistencias e intereses. a) El eficientismo cortoplazista. b) El reduccionismo economicista. c) El predominio de la cultura organizacional formal. d) La subestimación de los pobres. e) La tendencia a la manipulación de la comunidad. f) El problema del poder. 6. Quinta tesis. Se requieren políticas y estrategias orgánicas y activas para hacer avanzar la participación. 7. Sexta tesis. La participación se halla en la naturaleza misma del ser humano. 8. Bibliografía citada.