PLANIFICACION DE LA SUCESION: UN DESAFIO PARA LA ALTA DIRECCION

BARCKHAHN, ERICK

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 136/2000, pág. 88

1. Los programas de desarrollo/formación. 2. Elproceso. a) Predecir las necesidades del negocio y el nuevotalento requerido. b) Evaluar los recursos actuales eidentificar los "gaps". c) Involucrar a tu capital humano yligar el proceso como parte de la estrategia. d) Retencióndel capital humano. 3. Los beneficios. 4. Conclusión.