OUTPLACEMENT: UNA RENOVACION PARA EL FUTURO QUE CONSOLIDA EL PRESENTE

SAENZ, MARIA TERESA

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 133/2000, pág. 28

1. Outplacement individual y colectivo. 2. Lasempresas. 3. Los candidatos. 4. Las causas. 5. Sexo. 6.Formación. 7. Sectores. 8. Tiempo de recolocación. 9. Víasde acceso al nuevo trabajo. 10. Salario y nivel jerárquicoconseguido. 11. La empresa usuaria de outplacement. 12.Conclusiones.