MANAGER VERSUS EXPERT? LES AVATARS DE LA GESTION PERSONNALISÉE DES CADRES DANS UNE ADMINISTRATION TECHNIQUE

CHANUT, VÉRONIQUE

REVUE FRANÇAISE D, n.º 128/2008, pág. 703 a 716

I. Des comités de filières aux comités de domaine: d'un système d'évaluation à l'autre. 1. Le dispositif d'enquête. 2. Les avatars du dispositif de gestion personnalisée. 3. Le comité de domaine "ressources humaines, organisation, fonctions juridiques": une fabrique d'expertises tertiaires?. a) Secrets et erreurs de fabrication. b) Un comité à la dérive?. II. Un phénomène de désinstitutionalisation?. 1. L'institution au défi de l'individu?. 2. Les deux sources de l'individualisation. a) Pluralité des engagements. b) L'expert au défi de l'organisation. 3. Pour un management des ressources expertes.