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MARTÍNEZ PALLARÉS, P.L.
REVISTA ARAGONESA DE ADMINISTRACION PUBLICA, n.º 24/2004, pág. 289 a 320
I. REFLEXIONES INICIALES: UNA VALORACIÓN CRÍTICA. II. LA CONFIRMACIÓN DE LA TRADICIONAL VINCULACIÓN DEL CONCEPTO DE SERVICO PÚBLICO LOCAL CON LA NOCIÓN DE COMPETENCIA. III. LOS MODOS DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES: 1. GESTIÓN DIRECTA. 2. GESTIÓN INDIRECTA. IV. ESPECIAL REFERENCIA A LOS ORGANISMOS AUTÓNOMOS LOCALES: 1. CONCEPTO. 2. CREACIÓN, MODIFICACIÓN, SUPRESIÓN. 3. EL CONTENIDO DE LOS ESTATUTOS. 4. ORGANIZACIÓN INTERNA. 5. RÉGIMEN PRESUPUESTARIO, DE PERSONAL Y PATRIMONIAL. 6. EL RÉGIMEN DE CONTRATACIÓN. 7. CONTROLES. V. UNA NOVEDAD IMPORTADA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO: LAS ENTIDADES PÚBLICAS EMPRESARIALES: 1. EL PROBLEMA DE SU NATURALEZA. 2. RÉGIMEN JURÍDICO. 3. EL EJERCICIO DE POTESTADES PÚBLICAS. 4. RÉGIMEN ORGANIZATIVO. 5. RÉGIMEN DE PERSONAL, DE CONTRATACIÓN, PRESUPUESTARIO, DE CONTROL Y PATRIMONIAL. VI. INCIDENCIA DE LA LEY EN LA REGULACIÓN DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES LOCALES. 1. CONCEPTO. 2. RÉGIMEN JURÍDICO. 3. FORMA JURÍDICA. 4. ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN. 5. ÓRGANOS. 6. RÉGIMEN DE CONTRATACIÓN. VII. LOS CONSORCIOS. VIII. LAS FUNDACIONES. IX. BREVES REFERENCIAS ORGÁNICAS.