CONCILIACIÓN DE COMPETENCIAS: LA DEFINICIÓN DE PERFILES POSITIVOS Y DE PERFILES CONFLICTIVOS

DE MARIANO, RICARDO

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 181/2004, pág. 36

1. LA DEFINICIÓN DE PERFILES POSITIVOS. 2. PERFIL DE ÉXITO A POSTERIORI EN OFICINAS LOCALES DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL. 2.1. LA FUERZA DEL EQUIPO DE REFERENCIA. 2.2. INTERGRUPALIDAD. 2.3. SENTIDO DE LA JUGADA Y DE LA APORTACIÓN. 2.4. PERSONAL O QUE COMPARTE LOS SUYO. 2.5. CONCIENCIA POLÍTICA. 2.6. EMPATÍA Y COMPRENSIÓN. 2.7. SENSIBILIDAD POR CADA PERSONA. 2.8. ENFOQUE EN LA ACCIÓN. 2.9. SENCILLEZ DE ACCESO Y DE APRENDIZAJE. 2.10. ANÁLISIS. 2.11. MANEJO DE POSIBILIDADES. 2.12. CARÁCTER Y CALIDAD. 2.13. AYUDA A CRECER. 2.14. DIRECCIONALIDAD. 2.15. VALORAR Y POTENCIAR A OTROS. 2.16. CRISTALIZACIÓN DE PROYECTOS. 2.17. ENFOQUE A RESULTADOS. 2.18. DEDICACIÓN Y ESFUERZO. 3. CONCLUSIONES. 4. LA DEFINICIÓN DE PERFILES CONFLICTIVOS. 5. PERFIL DE ÉXITO CORTOPLACISTA O CONFLICTIVIDAD A POSTERIORI EN OFICINAS LOCALES DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL. 5.1. QUE OTROS DEN LA CARA. 5.2. DESCONEXIÓN. 5.3. MANIPULACIÓN ENGAÑOSA. 5.4. OSCURIDAD SOBRE SÍ MISMO/A. 5.5. MINAR ANTE TERCEROS. 5.6. ENGREIMIENTO. 5.7. AMBICIÓN DESBANCELADA. 5.8. DEFENSIVIDAD. 5.9. VICTIMISMO AGRESIVO. 5.10. AGOBIO. 5.11. AUSENCIAS DE RECONOCIMIENTO Y AYUDA. 5.12. ASPEREZA PERSONAL. 5.13. VISIBILIDAD POLARIZADA. 5.14. DERECHOS POR NIVELES. 5.15. ENCANTAR SERPIENTES. 5.16. DEMANDA. 5.17. CENTRADO/A SÓLO EN SÍ MISMO/A. 5.18. ATAJOS Y TRAMPAS. 6. CONCLUSIONES.