COACHING MAYEUTICO O COMO SER MAESTRO: LA HERENCIA DE SOCRATES EN LAS ORGANIZACIONES

LARRIERA, LEONARDO

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 186/2005, pág. 70 a 78

1. QUE ES COACHING Y QUE NO. 2. CONSECUENCIAS DE LA DINAMICA. 3. LA FORMACION DEL COACH. 4. CUAL ES EL PROBLEMA. 5. MODELOS MENTALES. 6. EL PROBLEMA DEL PODER. 7. LA SITUACION IDEAL PARA BRINDAR COACHING. 8. CUALIDADES PARA DESARROLLAR EL ROL DE COACH.