APORTACIONES DE LIDERAZGO POSITIVO (II). TRABAJAR EN EL SIGLO XXI: RECIPROCIDAD Y SATISFACCIÓN

CANTERA, FRANCISCO JAVIER; YÁÑEZ, JOSÉ LUIS

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 221/2008, pág. 40 a 48

I. Modelos de reciprocidad individuos - organización. A. Interacción individuo-organización al nivel individual de análisis (BAILYN, 1984). 1. Explorar. 2. Avanzar. 3. Proteger. B. Interacción individuo-organización al nivel organizacional de análisis (WALTON, 1980, 1986). 1. Exuberancia. 2. Direccionalidad. 3. Mantenimiento. II. Interacción recíproca de las necesidades de desarrollo individuo-organización. III. Patrones de encaje. Proposición 1. Proposición 2. Proposición 3. IV. Patrones de desviación. Proposición 4. Proposición 5. Proposición 6. V. A modo de conclusión: reciprocidad y satisfacción. Bibliografía.